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SOLUCION PARA CONSTRUCTORAS
 
En Uralde Ysi y Asociados ofrecemos Servicios de Consultoría Especializada para Constructoras. Nuestra tarea consiste en lograr que nuestros clientes alcancen la excelencia operativa en sus actividades cotidianas.

QUÉ PODEMOS HACER POR TU EMPRESA

Hemos ayudado a un gran número de constructoras en el país mediante un esquema de Excelencia Operativa que se construye mediante un esquema general de tres pasos:

a) Definir la estrategia de manera clara, donde intervienen productos, mercados, entorno, competencia y fortalezas internas.

b) Ejecutar la estrategia, para ello se diseña e implanta el Modelo de Operación que define específicamente lo que deben hacer las personas.

c) Medición de la Ejecución, para conocer si se está cumpliendo con el Modelo de Operación diseñado.

La excelencia operativa de la empresa se construye entonces a partir del modelo de operación ejecutado impecablemente  y con mecanismos de medición que nos permitan corregir desviaciones. Te invitamos a ver el video que muestra el modelo de operación que hemos diseñado para Las empresas constructoras.

Ve el siguiente video y observa en qué consiste un MODELO DE OPERACIÓN para Empresas Constructoras


             

Te invitamos a ver el siguiente video para que conozcas cómo se lleva a cabo la MEDICIÓN DE LA EJECUCIÓN con la herramienta de Business Intelligence que hemos creado específicamente para las empresas Constructoras.


MODELO CONCEPTUAL
El modelo conceptual muestra gráficamente los procesos que intervienen en los proyectos de transformación integral para desarrolladores inmobiliarios y la relación que esos procesos tienen entre sí.



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PROBLEMAS TÍPICOS QUE HEMOS RESUELTO EN LAS CONSTRUCTORAS

  • Costos de Obra fuera de Presupuesto
  • Retrasos en la entrega de obras
  • Complejidad de la operación por obras en distintos lugares
  • Crecimiento desordenado y márgenes de utilidad decrecientes
  • Problemas de flujo por no estimar y cobrar a tiempo a los clientes
  • No se tiene claridad de los requerimientos de efectivo para el pago a proveedores y contratistas
  • Hay dificultad para identificar obras adicionales y asegurar su cobro al cliente
  • Información financiera retrasada, lo que impide conocer a tiempo los resultados económicos de cada obra
  • Descoordinación entre construcción y administración
  • Enorme esfuerzo para generar información ejecutiva
  • Estructura de personal no alineada a los objetivos del negocio
  • Implantación de Sistemas de Información que no han dado los resultados esperados
  • La empresa no está preparada para el crecimiento, se están perdiendo oportunidades

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BENEFICIOS CUANTITATIVOS

Indicador

Antes

Después

Disminución del ciclo de cobranza en días (al evitar los retrasos de estimaciones al cliente de los trabajos ya hechos)

21

7

Diferencia porcentual entre costos presupuestados y costos reales (se presupuesta desde el inicio los conceptos de todo el presupuesto)

15%

< 5%

Número de diferencias en tesorería a raíz de conciliaciones bancarias diarias

8

0

Disminución de días cartera hasta en un 25% al tener información a detalle y en línea del estado de cuenta del cliente.

45

30

Descuentos aprovechados  por pronto pago de proveedores

50%

100%

BENEFICIOS CUALITATIVOS

Antes

Después

Falta de claridad en cuentas por cobrar y cuentas por pagar

Estados de cuenta detallados al día de cada cliente y cada proveedor

Control bancario por fuera de cualquier sistema integral en hojas de Excel, con retrasos y errores

Tesorería totalmente al día

Información financiera con retraso de varios meses y con errores constantes

Estados financieros confiables los primeros 5 días del mes para cada proyecto y para toda la empresa en general

Conflictos y desgaste constante por falta de acuerdos claros; información de obra que no coincide con administración

Coordinación óptima entre las dos grandes actividades de la empresa: obra, administración, información integrada automáticamente

Diferencias importantes en costos reales contra presupuestos; modificaciones sin control

Estricto control presupuestal de obra con justificación clara para aditivas y deductivas

Falta de claridad en responsabilidades y líneas de mando, desgaste por falta de claridad:  algunas tareas duplicadas y otras no se ejecutan a tiempo

Actividades totalmente definidas que generan áreas con total enfoque: Ejecución de la construcción, administración de obra y administración general

La información de control está desintegrada, sin congruencia, con errores y retrasos

Información congruente, integrada y al día entre todas las áreas de la empresa

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CASOS DE ÉXITO

Puedes lograr la máxima eficiencia en tus procesos de negocio como Empresa Constructora, nuestra firma consultora lo ha hecho posible con un gran número de empresas de esta industria, contáctanos y   descarga nuestros Casos de Éxito para que conozcas un poco de lo mucho que podemos hacer por tu empresa




 

Grupo Constructor PERSE





Grupo Constructor JERPLAN




Ingeniería y Construcción Internacional - ICI





Constructora Balken





Concavus & Convexus

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